Date Warehousing și Tendințe de afaceri - manechine

Acum, că era epoca antrepozitului de date, următoarea generație de tendințe de afaceri și de management (ați crezut mai bine că o generație viitoare se va întâlni) ar putea avea o substanță puțin mai substanțială - ceva mai multe informații - pe care le puteți utiliza pentru a determina dacă o tendință este un pas în direcția pozitivă sau doar un alt aspect care va fi la fel de util ca un snowmobil în Phoenix.

Ingineria proceselor de afaceri, Six Sigma, Balanced Scorecard, efectul de loialitate și gestionarea în incremente de un minut; în ultimii 20 de ani, au apărut și au dispărut o serie de tendințe și fantezii.

În primul rând, apare cartea, apoi seminariile și angajamentele de consultanță care au taxe zilnice extrem de mari și apoi mai multe cărți de către alții care încearcă să sară pe bandwagon. În unele cazuri, aceste evenimente sunt urmate chiar și de cărțile, seminariile și angajamentele de consultanță privind controlul daunelor, care au taxe zilnice extrem de ridicate, chiar urmate de "Uh-oh, cred că am greșit".

Dacă ați făcut depozitul de date în mod corect și aveți acces la o cantitate mare de informații de afaceri corporative, puteți obține numerele pentru a vedea dacă compania dvs. are o problemă în orice domeniu în care ar putea aborda o abordare de afaceri la modă. Puteți efectua, de asemenea, o analiză de tip "ce-ar fi"

înainte de să cheltuiți un miliard de dolari pentru taxele de consultanță (și să vă întrerupeți procesele de afaceri și organizarea) pentru a implementa ceea ce este vândut ca răspuns.

Să presupunem că antrepozitul de date a fost la fel de matur în anii 1990 ca și astăzi, iar organizația dvs. a implementat cu succes un mediu de stocare a datelor. Profiturile tale sunt scăzute, vânzările sunt plane, iar zilele de boom pe care compania dvs. le-a experimentat în anii 1990 au dispărut.

De-a lungul timpului, o firmă de consultanță împinge această nouă idee despre Lean, Six Sigma și managementul proceselor de afaceri ca răspuns la toate problemele dvs. corporative. Angajați o echipă de consultanți pentru a vă studia procesele de afaceri și pentru a face recomandări pentru îmbunătățire.

În cazul în care echipa dvs. de consultanți este ceva asemănător cu multe altele, acesta își cheltuiește o mare parte din banii dvs. și apoi face o recomandare standard: Focați pe mulți dintre angajații dvs. și lăsați angajații companiilor de consultanță să externalizeze activitatea lasa in urma.

Înainte de a lua un pas atât de drastic, așa cum au făcut multe organizații, ați putea folosi informațiile din depozitul de date pentru a efectua o analiză amplă a efectului unei astfel de măsuri drastice. Folosind analiza de tip if-if cu datele extrase din depozitul de date, s-ar putea să determinați că beneficiile pretinse și economiile de costuri din mutare nu există.

Înainte de a urma orice tendințe de afaceri, încercați să aflați dacă au substanțe. În cele mai multe situații, este aproape imposibil să determinați aceste informații fără a analiza datele corporale reale, cum ar fi vânzările curente și modul în care sunt susceptibile de a fi afectate de un set recomandat de acțiuni, cheltuielile curente în departamente, modul în care reducerile bugetului propuse și recomandările personalului ar afecta aceste cheltuieli și modul în care aceste reduceri ar putea afecta vânzările și comercializarea.