Zece semne ale unui proiect de stocare a datelor în probleme de eroare

Puteți să vă spuneți cu ușurință că proiectul dvs. de depozitare a datelor este în dificultate atunci când nu aveți nimic de prezentat pentru eforturile pe care le-ați crezut. Încercați să obțineți o indicație despre producerea problemei, totuși înainte de ajungeți la acel punct. Această listă prezintă zece semne de avertizare timpurie.

Faza de aplicare a proiectului nu se încheie cu un consens general

Timpul alocat pentru faza de aplicare a proiectului dvs. de depozitare a datelor se încheie (de obicei două sau trei săptămâni - puțin mai mult pentru proiecte mari) și membrii circumscripției dvs. sunt nefericit.

->

Încă mai bâjbâiesc și nu sunt de acord cu direcția proiectului și cu potențialul său de afaceri (sau lipsa acestuia), prioritățile relative ale capabilităților și modul în care acestea se referă la diferite faze ale proiectului și alte puncte de contestare.

Declarația de misiune este pusă la îndoială după terminarea fazei de aplicare

Sunteți trei săptămâni în faza de proiectare, după un interval de patru săptămâni. Sunteți într-o ședință de statut de dimineață, cu sponsorii executivi ai organizațiilor IT și a organizațiilor de afaceri, precum și patru manageri cheie din grupurile de afaceri care intenționează să utilizeze cel mai mult depozitul de date.

Chiar înainte de o pauză de cafea, unul dintre directori spune: "Știți despre declarația de misiune despre care am vorbit despre a doua zi a proiectului? Vreau să vorbesc despre asta mai mult pentru că am unele probleme cu asta. "

Instrumentele sunt selectate fără cercetare adecvată

Un factor de decizie din cadrul proiectului se uită în jurul camerei în dezgust, suspină profund și spune:" Uite, nu avem timp să verificăm aceste instrumente, deoarece programul este prea strâns. Acel vânzător care a fost ieri aici - care a fost din nou numele companiei? Știi, cei cu produsul care - nu-mi amintesc toate detaliile. Oricum, mi-a plăcut demo-ul. Vom cumpara acel instrument. „

"Am să împrumut pe Mary, John și pe Sue Ellen câteva zile, pentru că avem ceva important în divizia de încălțăminte din plastic, care trebuie făcută cât mai curând posibil. Oricum, cred că va dura doar câteva zile. Încercați să rămâneți la timp. "

Ai probleme.

Sunteți refuzat când încercați să faceți față în întuneric

Sunteți în ultima săptămână a fazei de proiectare și un manager de unități de afaceri se află deasupra dvs. în cantină. Între sucuri de surpriză zilnică a chefului, el vă spune despre "aceste două sau două lucruri pe care tocmai le-am gândit ar face ca lucrul acesta să funcționeze mult mai bine."

Explicați în mod politicos conceptul de creep de aplicare în contextul" Așteptați până la% $ # ^ @ faza următoare a depozitului de date! "(Cu excepția faptului că ești mai diplomatic despre asta). Apoi, două zile mai târziu, șeful managerului (care, de asemenea, se întâmplă să fie șeful tău) trimite un mesaj de poștă electronică care te dirijează să "adaugi una sau două lucruri în lista de caracteristici, dar să nu le permită să afecteze programul. "

Sponsorul dvs. executiv lasă compania

Ați făcut o treabă fantastică de a vinde valoarea de afaceri a proiectului dvs. de depozitare a datelor la conducerea executivă și totul se desfășoară bine. Dintr-o dată, la două zile după un anunț uluitor de vânzări și câștiguri trimestriale dezamăgitoare, sponsorul executiv din partea de afaceri a organizației resemnează. Acum, proiectul dvs. nu are un sponsor executiv.

Aveți

poate fi în dificultate: Lucrați repede și nu vă uitați înapoi. Ați auzit, "Aceasta nu va funcționa niciodată, dar nu spun nimic"

Toată lumea din companie susține proiectul dvs. de depozitare a datelor. Împingeți tehnologia de ultimă oră și toată lumea din echipa dvs. este entuziasmată. Rapoartele lor săptămânale de stare reflectă chiar progresul pe care îl fac. Arhitectul-șef al proiectului vă asigură că, cu cât participați mai mult la proiect, cu atât mai mult este convins că ați luat decizii tehnice solide.

Apoi, în cantină, ați auzit doi dintre cei mai mari dezvoltatori care discută proiectul. Unul spune: "Nu există nici un fel ca acest lucru să funcționeze. Performanța este teribilă și jumătate din timpul în care aceeași interogare împotriva acelorași date returnează rezultate diferite! Dar nu voi fi cel care o va aduce! "

În unul dintre produsele pe care le folosiți

găsiți un" Uh-Oh "major În ciuda eforturilor dvs. cele mai bune la evaluarea produselor, ceva a căzut prin fisuri și o caracteristică importantă pur și simplu nu funcționează. Deși aveți posibilitatea să utilizați o singură lucrare în jurul valorii de lucru, acest lucru influențează cu adevărat negativ performanța.

Reprezentanții vânzătorului spun cu blândețe: "Ei bine, am auzit că ar putea fi o problemă. Organizația noastră de dezvoltare se uită la ea și probabil va face un plasture disponibil în următoarea lună sau cam asa ceva. "

Organizația IT responsabilă cu susținerea proiectului suportă suportul

Grupul dvs. de dezvoltare este responsabil de cea mai mare parte a dezvoltării depozitării de date, incluzând instrumentele de business intelligence și definițiile bazei de date. Totuși, organizația IT este responsabilă pentru crearea bazelor de date și efectuarea rutinelor de încărcare, efectuarea procedurilor de salvare și restaurare și îngrijirea multor alte elemente de infrastructură ale proiectului.

Din cauza priorităților mai mari, organizația IT atrage persoanele responsabile pentru sprijinirea proiectului dvs., iar managerul lor promite să "examineze un alt răspuns. "Ea spune," Poate că vom angaja un număr de antreprenori, dar nu voi putea să mă ocup de asta până săptămâna viitoare. "

Demisiile încep să fie

Demisiile sunt un semn sigur că se întâmplă probleme majore.Chiar și oamenii care sunt nemulțumiți de o companie dau adesea loialitate sau simț al datoriei, și rămân în jur până la finalizarea unui proiect. (Sau poate doar doresc furajul CV-ului.)

Când un număr de persoane demisionează în mijlocul unui proiect, totuși, aveți probleme.