Alocarea tradițională a alocărilor în costuri bazate pe activități - dummies

Pentru a înțelege cu adevărat contribuția pe care costurile bazate pe activități (ABC) o face, trebuie să înțelegeți cum funcționează în mod tradițional alocarea cheltuielilor. Pentru a vă da un exemplu, aruncați o privire la tabelul următor.

O declarație simplă privind veniturile

Venituri din vânzări	13.000 dolari
Mai puțin: Costul mărfurilor vândute	3.000
Marja brută	Rent
1, 000
Salarii	4 000
Consumabile	1 000
, 000
Această declarație simplă a veniturilor arată profitul pentru o afacere imaginară de tip hot dog care funcționează în ziua de deschidere a sezonului de baseball din orașul tău.	Să presupunem că în această afacere imaginară, vindeți două produse: un câine cald obișnuit pentru $ 2. 50 și un câine chili super-duper pentru 4 dolari. 00. Să presupunem, de asemenea, că vindeți 2 000 de ambele produse. Prin urmare, venitul de 13 000 de dolari arătat reprezintă, de fapt, 5 000 de dolari în vânzările de hot dog și 8 000 de dolari în vânzările de câini de chili.
	Buns:

Fiecare bun vă costă $ 0. 15. Asta înseamnă că ai cheltuit 300 de dolari pe câini pentru câini obișnuiți și 300 de dolari pe chifle pentru câinii de chili.

Câini:

Fiecare câine cald vă costă $ 0. 40. Aceasta înseamnă că ați cheltuit 800 de dolari pe câini fierbinți pentru linia de produse pentru câini calificați și încă 800 de dolari pe câini fierbinți pentru linia de produse pentru câini de câine.

Chili:

• Fiecare porție de chili pentru câinii de chili te costă 0 $. 40. (O porție este de trei linguri de linguri de chili, așa cum vă place să îi spuneți clienților.) Aceasta înseamnă că ați cheltuit încă 800 de dolari pe chili pentru linia de produse pentru câini de chili. Având în vedere aceste informații, puteți crea o situație a veniturilor care arată veniturile, costul mărfurilor vândute și marja brută pe linie de produse, după cum se arată aici.

• Declarație de venit tradițională după linia de produse $ 2. 50 câini calzi

  4 dolari. 00 Chili

• Total venituri din vânzări

(2 000 vândute pe fiecare linie de produse)

5 000 000

8 000	13 000	$ 0 ° C. 15 bucăți
300
300	600	$ 0. 40 de câini calzi	800
800
1, 600	$ 0. 40 de chili pentru fiecare câine chili	___	800
800	Costul total al mărfurilor vândute	1, 100	1, 900
3 000		3,900	6, 100
10 000	Cheltuieli de exploatare	Rent	500 $
500 $	000	2 000	4 000
Consumabile
500	500	1 000	6, 000
Profitul net	900	3, 100	4 000
Mai mult decât atât, tabelul precedent face ceva foarte tradițional:.Aici, cheltuielile de exploatare sunt împărțite în jos, alocând 3 000 de dolari cheltuielilor de funcționare liniei de produse pentru câini calificați obișnuit și 3 000 de dolari din cheltuielile de funcționare pentru linia de produse pentru câini de câine.	Opriți-vă pentru un minut și consultați informațiile afișate. Când luați în considerare și luați deciziile pe baza acestor informații, devine mult mai ușor să înțelegeți alocările tradiționale aeriene.	Dacă examinați declarația de profit și pierdere prezentată, mai multe date sugerează că există bani în câinii acolo. De exemplu, uitați-vă la veniturile din vânzări. Contul de venituri arată că câinii de chili generează venituri de vânzări de 8 000 de dolari, în timp ce câinii fierbinți obișnuiți generează venituri de vânzări de numai 5 000 $.	Acum uita-te la marja brută. Contul de venituri arată că câinii de chili generează $ 6, 100 din marja brută, în timp ce câinii fierbinți obișnuiți generează doar 3, 900 de marje brute. În cele din urmă, uita-te la profitul net. Bazându-se pe o simplă împărțire a cheltuielilor aeriene sau a celor de exploatare, profitul net din linia fierbinte a câinilor fierbinți este egal cu 900 de dolari, iar profitul net din linia de produse pentru câini de câini este egală cu 3, 100 $., care este concluzia ta? Se pare destul de clar că ar trebui să vinzi mai mulți câini de chili și mai puțini hot-dog. De fapt, poate doriți să renunțați la vânzarea câinilor fierbinți și să vă concentrați asupra câinilor de chili.
De asemenea, puteți decide că câinii dvs. de iepure sunt prea mari; poate că ai putea să-ți radezi costul puțin pe acestea. Puteți decide, de asemenea, că câinii calzi fierbinți sunt prea mici; poate că prețul acestora ar trebui să fie micșorat.	Într-adevăr, puteți face tot felul de decizii din setul colectiv de date afișat. S-ar putea să nu realizați că alocarea globală joacă un rol important în toate acestea. Din nefericire, alocările generale și toate concluziile sugerate în paragrafele precedente sunt greșite. Această eroare, totuși, nu apare până când nu utilizați costuri bazate pe activități, și de aceea ABC este rece.