Ce trebuie să cunoască managementul despre stocarea datelor? - manechine

Undeva în ierarhia organizațională, cineva are controlul asupra fondurilor bugetare pe care le poate aloca proiectului dvs. de depozitare a datelor sau unui alt proiect în alt loc din organizarea, cumpărarea de echipamente de capital (mai multe computere, de exemplu) sau să plătească pentru un alt scop.

Cine trebuie să fie vândut în proiectul de depozitare a datelor

Trebuie să vindeți acea persoană pentru valoarea comercială a implementării și implementării cu succes a depozitării datelor.

șef și ofițer în el. Indiferent dacă persoana respectivă este directorul principal, directorul financiar sau chiar șeful executivului, cineva aflat la vârful sau aproape de vârf trebuie să creadă că o rentabilitate substanțială a investiției va proveni din succesul depozitării de date în compania dvs.

Toate titlurile posturilor din paragraful precedent sunt din partea de afaceri a organizației dvs. Cu toate că aveți nevoie de responsabilul șef de informații sau de directorul tehnic din partea IT a afacerii să fie 100% în spatele atât a principiilor de antrepozitare a datelor, cât și a investiției în proiectele de depozitare a datelor organizației, suportul IT nu este suficient.

Executivii ierarhiei organizaționale din partea de afaceri nu trebuie să știe despre mecanica din spatele depozitării datelor. Unii dintre ei ar fi putut participa la conferințe în care sa discutat despre depozitarea datelor sau ar fi putut citi despre subiect. Ar putea chiar să fie întemeiate pe fundamentele sale.

Continuați să vindeți proiectul de depozitare a datelor

Oricine a fost implicat în orice tip de efort de dezvoltare a aplicațiilor, fie din partea companiei, fie din partea consultanților, fie din partea furnizorului, știe că finanțarea continuă este aproape întotdeauna întrebare.

Indiferent de cât de entuziasm este sprijinul la începutul proiectului, indiferent de cât de multe declarații fac că "acest proiect este cel mai important în corporația de astăzi" și indiferent de ce buget vă alocă pentru proiectul dvs., bugetul tăieturile sau prioritățile de schimbare pot întotdeauna să perturbe un proiect.

Prin urmare, din prima ocazie posibilă în proiect (90 de zile cel mult - 60 de zile este chiar mai bună), trebuie să stabiliți un beneficiu corporativ real pentru utilizarea în viața reală de către cel mai înalt executiv de afaceri care deține finanțarea șiruri pentru proiectul dvs.Asigurați-vă că

furnizați un set de rapoarte interconectate, tablouri de bord și vizualizări OLAP despre care știți că pot ajuta această persoană să efectueze analize și să ia decizii. (

• Indiciu : Întrebați-vă.) Utilizați date reale, nu false (chiar și o mică sumă).

• Solicitați feedback despre utilitatea, pașii ulteriori și tot ce vă puteți gândi pentru a vă asigura că executivul crede pe deplin în proiectul dvs. și (dacă nu se întâmplă ceva extraordinar) va continua finanțarea până când finalizați proiectul.